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2010年出现了迫使大幅削减开支的挑战,蓝冠招商 有时甚至超过了我们的预期或预期。从个人的角度来看,我们每个人都认识一些人,他们失去了工作,甚至为了得到面试机会而苦苦挣扎。从商业的角度来看,劳动力被迫精简工作。对一些人来说,这意味着要尝试两个或更多的人一起工作。对其他人来说,精简导致了优先排序。对于最幸运的人来说,不仅要确定优先次序,还要制定长期计划,以确保成功与可持续性相结合。

2011年不是2010年的重演,我们能做些什么呢?我们能从正在享受黄金时代的中国学到什么?有很多东西是不能用一篇评论来概括的,所以我将把我的发言局限于最近一次出差到杭州的观察。给我印象最深的三个特点是按优先顺序办事的能力、灵活性和勤奋的团队努力。

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