蓝冠注册《Q374919 》众多的力量，蓝冠官网 包括快速扩张的市场(全球化)导致消费者的多样性，日益激烈的竞争，不断减少的预算和人员，都是当今科技公司所面临的困难挑战的核心，与紧缩的经济一样。即使在最好的情况下，保持竞争力也比以往更加困难。在最糟糕的情况下，它会让人感到绝望。

当今环境的“起起落落”性质在我们周围是显而易见的。过去，安全稳定的市场受到颠覆性技术进步和竞争加剧的冲击，蓝冠注册 而小型初创企业似乎在不受挑战的情况下崛起，达到了很高的水平。为什么?决定竞争优势的条件正在以前所未有的速度变化。创造力和创新是组织成功应对和克服这些挑战的关键。

三十年来，许多公司一直认为产品创新不会增加利润，因此对其不屑一顾，现在他们得出了这样的结论:持续的产品创新是组织成功的关键因素。前一种态度的出现，在很大程度上是因为历史上有大量的例子表明，企业在产品创新项目上投入了大量的资金和精力，但在市场上却没有什么直接价值。

几乎所有的公司现在都意识到产品创新在他们的繁荣中所起的作用，大多数公司仍在寻找有效的方法来实现这种创新。在缺乏产品创新背景的情况下，蓝冠 调整资源、实践或文化是一项艰巨而艰巨的任务。

事实上，构思不当的产品创新计划几乎和“原地不动”的政策一样危险。例如，在上世纪70年代中期，埃克森美孚正确地将办公自动化视为一个重大机遇。他们也正确地认识到不应该试图在内部进行产品开发，因此购买了一家该领域的公司。他们判断错误的是，办公自动化领域的产品创新速度与他们自己的有很大不同。结果是彻底的失败，因为他们永远无法在接近曲线前沿的地方进行创新。

事实是，成功的产品创新应该符合组织的能力、客户的需求、可用技术的实际情况(及其实际进展)以及新出现技术的影响、预算、市场影响和组织目标。

每个市场、环境和经济都在发生着变化，对于许多组织来说，这些情况充分说明了变革的必要性。目前的市场机会指向了突破产品创新的需求，而不是增加品种。这需要想象力、洞察力和一个能够检验和开发创造力的基本组织结构——一个能够增强创新努力以实现短期和长期目标的组织结构。

但如何?要确定最适合这种情况的电子产品创新策略，考虑这些因素。

公司的长期和短期目标是什么

谁是这个组织的利益相关者，他们的希望是什么

市场上的关键技术是什么?它们是发展中的还是成熟的，潜在的还是支持性的，如果它们正在出现，它们将如何影响市场的其他部分

客户当前和未来的需求是什么?他们对现有的产品满意吗?还是对新的性能有需求

_谁是主要的竞争对手，他们是在取得较小的增量进步，还是在强调根本性的改变?你对他们正在做的事情有什么竞争性的反应

创新的关键驱动力是什么

有哪些资源可用?组织的知识产权、资金、人员和战略联盟的状况如何?_

机会之窗是什么

组织的当前文化允许什么类型的改变

有了这些信息，一个富有成效和灵活的创新过程就出现了，一个任务的逻辑顺序就出现了

一个组织可以保持其竞争优势和保持领先，通过关注和有效地使用这把金钥匙-创新。创新的公司是那些对变化所带来的机会睁大眼睛和耳朵的公司，他们能够用新鲜的想法和正确的有针对性的行动来回应，以保持增长和盈利。